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Advocacia de Resultado: como prever o desfecho de qualquer processo

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Autor(es): Rafael Oliveira Beber Peroto

Edição: 1

Ano: 2018

Paginação: 224

ISBN: 978-85-7789-361-4

Acabamento: Brochura

Sinopse: Trata-se de obra realmente inovadora e única no mercado jurídico brasileiro. O autor buscou os conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos, utilizadas especialmente nas áreas de engenharia e tecnologia da informação para dar efetividade e segurança aos empreendimentos e sistemas que serão executados, e demonstrou como referido saber pode ser seguido para maximizar as chances de resultados positivos em demandas judiciais.
O livro é fruto de mais de dois anos de estudos aprofundados sobre o tema, seguindo a metodologia publicada pelo PMI (Project Management Institute) sediado na Filadélfia, em Pensilvânia (Estados Unidos), o qual possui mais de 50 anos e 700.000 membros.
Além de apresentar, de forma simples e direta, as técnicas de gerenciamento de projetos para aqueles que não são afetos a este conhecimento, o autor demonstra como elas podem ser aplicadas no gerenciamento de demandas judiciais, apresentando questões práticas e casos públicos. A obra é alicerçada nos preceitos do Direito Processual Civil, porém também cita outras áreas do Direito.
Certamente este conhecimento é um grande diferencial em uma disputa judicial, sendo uma obra moderna, prática e disruptiva.

RAFAEL OLIVEIRA BEBER PEROTO

Advogado e consultor jurídico estratégico, sendo sócio do escritório Oliveira e Olivi Advogados Associados. Graduado em Direito pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, especialista em Gestão Empresarial e Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getulio Vargas, e mestrando em Direito Constitucional e Processo Tributário pela PUC/SP.

1. Introdução

2. A ciência jurídica

2.1. A importância dos processos judiciais

2.2. Princípios Processuais

2.3. Estrutura dos Tribunais

2.4. Legislação aplicável

3. O gerenciamento de projetos

3.1. Áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos

3.1.1. Iniciando um projeto

3.1.2. Gerenciamento do escopo do projeto

Planejar o gerenciamento do escopo (P)

Coletar os requisitos (P)

Definir o escopo (P)

Criar a EAP (P)

Validar o escopo (M)

Controlar o escopo

3.1.3. Gerenciamento do tempo do projeto

Planejar o gerenciamento do cronograma (P)

Definir as atividades (P)

Sequenciar as atividades (P)

Estimar os recursos das atividades (P)

Estimar as durações das atividades (P)

Desenvolver o Cronograma (P)

Controlar o cronograma (M)

3.1.4. Gerenciamento dos custos do projeto

Planejar o gerenciamento dos custos (P)

Estimar os custos (P)

Determinar o orçamento (P)

Controlar os custos (M)

3.1.5. Gerenciamento da qualidade do projeto

Planejar o gerenciamento da qualidade (P)

Realizar a garantia da qualidade (E)

Controlar a qualidade (M)

3.1.6. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto

Desenvolver o plano dos recursos humanos (P)

Mobilizar a equipe do projeto (E)

Desenvolver a equipe do projeto (E)

Gerenciar a equipe do projeto (E)

3.1.7. Gerenciamento das comunicações do projeto

Planejar o gerenciamento das comunicações (P)

Gerenciar as comunicações (E)

Controlar as comunicações (M)

3.1.8. Gerenciamento dos riscos do projeto

Planejar o gerenciamento dos riscos (P)

Identificar os riscos (P)

Realizar a análise qualitativa dos riscos (P)

Realizar a análise quantitativa dos riscos (P)

Planejar as respostas aos riscos (P)

Controlar os riscos (M)

3.1.9. Gerenciamento das aquisições do projeto

Planejar o gerenciamento das aquisições (P)

Conduzir as aquisições (E)

Controlar as aquisições (M)

Encerrar as aquisições (E)

3.1.10. Gerenciamento das partes interessadas do projeto

Identificar as partes interessadas (I)

Planejar o gerenciamento das partes interessadas (P)

Gerenciar o engajamento das partes interessadas (E)

Controlar o engajamento das partes interessadas (E)

3.1.11. Gerenciamento da integração do projeto

Desenvolver o termo de abertura do projeto (I)

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto (P)

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto (E)

Monitorar e controlar o trabalho do projeto (M)

Realizar o controle integrado de mudanças (M)

Encerrar o projeto ou fase (E)

4. Relação entre projetos e processos

5. Gerenciamento de projetos na prática jurídica

5.1. Iniciando um processo

5.2. Gerenciamento do escopo do processo

Planejar o gerenciamento do escopo (P)

Coletar os requisitos (P)

Definir o escopo (P)

Criar a EAP (P)

Validar o escopo (M)

Controlar o escopo

5.3. Gerenciamento do tempo do processo

Planejar o gerenciamento do cronograma (P)

Definir as atividades (P)

Sequenciar as atividades (P)

Estimar os recursos das atividades (P)

Estimar as durações das atividades (P)

Desenvolver o Cronograma (P)

Controlar o cronograma (M)

5.4. Gerenciamento dos custos do processo

Planejar o gerenciamento dos custos (P)

Estimar os custos (P)

Determinar o orçamento (P)

Controlar os custos (M)

5.5. Gerenciamento da qualidade do processo

Planejar o gerenciamento da qualidade (P)

Realizar a garantia da qualidade (E)

Controlar a qualidade (M)

5.6. Gerenciamento dos recursos humanos do processo

Desenvolver o plano dos recursos humanos (P)

Mobilizar a equipe do processo (E)

Desenvolver a equipe do processo (E)

Gerenciar a equipe do processo (E)

5.7. Gerenciamento das comunicações do processo

Planejar o gerenciamento das comunicações (P)

Gerenciar as comunicações (E)

Controlar as comunicações (M)

5.8. Gerenciamento dos riscos do processo

Planejar o gerenciamento dos riscos (P)

Identificar os riscos (P)

Realizar a análise qualitativa dos riscos (P)

Realizar a análise quantitativa dos riscos (P)

Planejar as respostas aos riscos (P)

Controlar os riscos (M)

5.9. Gerenciamento das aquisições do processo

Planejar o gerenciamento das aquisições (P)

Conduzir as aquisições (E)

Controlar as aquisições (M)

Encerrar as aquisições (E)

5.10. Gerenciamento das partes interessadas do processo

Identificar as partes interessadas (I)

Planejar o gerenciamento das partes interessadas (P)

Gerenciar o engajamento das partes interessadas (E)

Controlar o engajamento das partes interessadas (M)

5.11. Gerenciamento da integração do processo

Desenvolver o termo de abertura do processo (I)

Desenvolver o plano de gerenciamento do processo (P)

Orientar e gerenciar o trabalho do processo (E)

Monitorar e controlar o trabalho do processo (M)

Realizar o controle integrado de mudanças (M)

Encerrar o processo ou fase (E)

6. Aplicabilidade dos conceitos de projetos em outras áreas jurídicas

6.1. Processos tributários

6.2. Processos trabalhistas

7. Conclusão

REFERÊNCIAS

ÍNDICE ALFABÉTICO REMISSIVO

> De acordo com o PMBOK 5° edição;
 > Indicado para profissionais jurídicos que buscam diferenciação e profissionais de T.I. que atuam na área jurídica ;
> Manual de aplicação prática;
> Com detalhamento de ferramentas e técnicas;
> Aplicável a quaisquer áreas processuais;
> Técnica completa e inovadora.
 

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